民乐县妇联把改革作为妇联工作的重中之重，认真学习贯彻中央和省、市、县委关于群团改革的总体要求，按照县委和市妇联的安排部署，坚持以“强三性”“去四化”为根本目标，重点破解制约改革“四缺”的瓶颈问题，坚持立足实际、重点攻坚、以点带面、稳步推进的工作思路，通过妇联组织形态的重构、妇联干部形象的重塑，“上面千条线、下面一张网、身边一个家”的基层妇联组织建设新格局已基本形成，妇女工作妇女做的新局面正在显现。

    一、破解“缺组织”难题，健全妇联组织。按照打开大门建妇联、拆除围墙建妇联、走出机关建妇联的工作思路，将妇联的组织链条和工作触角由单纯的镇、社区向全区域延伸，采取“妇联组织+”的模式，推动妇联组织向农村、城市社区、“两新”组织延伸，止目前全县10个镇、1个社管委、172个行政村、6个社区的妇联组织改革工作已全面完成，共选举产生镇、村两级妇联主席189名、副主席387名、执委1527名。其它非公经济组织和社会组织中的妇女组织建设正在有序进行。

    二、破解“缺人员”难题，优化干部队伍。新增妇联事业编制1个。打破身份限制，优化妇联干部队伍结构，采取“专兼挂”相结合充实县妇联领导班子，在向组织部沟通汇报的基础上，从全县各个领域选聘5名优秀女性担任县妇联名誉副主席，新增挂职副主席1名，挂职干部2名，挂职人员已陆续到位。形成了专职主席、副主席负责内部运作，兼（挂）副主席发挥特长负责外部拓展工作领域，实现资源合、力量聚、服务融的妇联工作新格局。

    三、破解“缺经费”难题，加强经费保障。在改革中，党政主要领导高度重视，将妇联确定为首个改革群团组织，多次听取妇联改革工作汇报，重点解决村妇联主席工资报酬、工作经费等问题。县妇联工作经费按照妇女人均1元予以保障；镇、村妇女工作经费将按每年1万元、1000元的标准纳入县财政预算；村妇联主席工资报酬与村干部工资同步增长，达到村干部报酬的30%以上，由2016年每人每年500元增长到5400元，增长了十倍。

    四、破解“缺场地”难题，加强阵地建设。调整县妇联办公场所，优化办公环境。坚持党建带妇建，推动“妇女之家”与基层党组织阵地、党员服务站点共建共享。在不断巩固村（社区）“妇女之家”的基础上，积极尝试把妇女组织向示范基地、专业协会、居民楼院、创业创新带头人家中延伸，建立各具特色的“妇女微家”。同时采用微博、微信、客户端等沟通交流手段，大力建设“网上妇女之家”，把组织动员、教育引导、联系服务的各项工作融入新媒体平台，实现线上线下两条战线、虚拟实体两个空间共同开展妇女工作，让基层妇联建起来、活起来、转起来，打通联系和服务妇女的“最后一公里”，激活妇联组织这一“末梢神经”。真正实现了“有人干事、有场所议事、有钱办事”的目标。